西贝顺利度过危机，老板行为得当舆情稀少

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近期，西贝餐饮的舆论风波逐渐淡出公众视野，在经历一系列应对措施后，品牌似乎暂时渡过了首轮危机。

事件始于9月10日，罗永浩通过社交媒体指出西贝菜品多使用预制菜且定价过高，引发广泛关注。随后西贝采取高调回应，包括宣布法律维权、开放后厨参观及发布公开致歉。然而这些举措未能平息争议，反而使舆情持续发酵。罗永浩通过征集证据等互动，进一步扩大了事件影响力。

关键时间线显示，9月11日西贝创始人贾国龙公开表示将起诉罗永浩，当晚罗永浩即发起证据征集活动。9月12日西贝开放后厨后，媒体曝光其使用长期冷冻食材，如保质期达24个月的西兰花和18个月的烤鱼，衍生出“西兰花比孩子大”的网络梗。9月14日后厨参观活动暂停，次日西贝发布整改承诺，表示将优化食材加工流程并缩短保质期。

致歉信中“顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋”的表述引发二次争议，被指暗含对消费者维权行为的负面定性。尽管后续修改措辞，但公众不满情绪已然加剧。9月23日西贝尝试情感营销，发布儿童视角文章讲述家庭用餐故事，却被批评为过度煽情，相关内容最终被撤下。

观察人士指出，西贝此次公关策略存在明显失误。品牌在危机初期采取激进应对，后续又通过说教式沟通与消费者对话，被网友戏称为“登味营销”。有分析认为，若原品牌总监仍在职，事件走向或有所不同。

为重塑形象，西贝在国庆期间推出实质举措：多款核心菜品降价幅度达20%-30%，同时发放百元无门槛代金券。市场反应迅速，消费者关注点转向优惠活动，二手平台甚至出现代金券交易现象。贾国龙对此回应称此举是“大方请客”，展现品牌诚意。

同期部分门店启用白绿配色新门头，“莜面村”标识改为“我从草原来”，但品牌方强调这属于局部试验而非全面革新。实地走访显示，北京多家门店在假日期间客流回升，家庭顾客占比显著。

业内评价呈现两极：一方面降价策略在短期内提振客流，另一方面有专家指出这可能导致品牌定位模糊。西贝长期打造的“家庭品质餐饮”形象面临挑战，若持续参与价格竞争，或将失去差异化优势。

当前西贝虽暂离舆论漩涡，但根本考验仍在延续。消费者对品质一致性的期待、价格调整后的盈利平衡，以及品牌核心价值的重塑，都将决定其能否实现可持续复苏。